世界今日讯！晋江供电公司：物资管理精益化 提质增效降负债

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一直以来，国网晋江市供电公司在绿色现代数智供应链建设上，坚持以管理提质和创新增效为目标，深入挖掘供应链各环节降本潜力，推动供应链全链条、全周期价值最优。

多举措 清库存降负债

长帐龄库存物资清零工作是物资管理一大难点，为解决这个长期遗留难题，国网晋江市供电公司依托清仓利库机制，实行采购需求提报前“先利库，再采购”原则，对564个行项目物资平衡利库，并结合实物资源管理再提升工作，从可研、初设工程前期动态跟踪新建工程物资需求，促成设计单位优先采用长账龄物资，在英紫110kV配套出线工程中，优先采用滞留葛州仓库三座重达51.71吨铁塔，盘活实物资源金额达37.48万元。通过多举措施行，在长账龄库存压降方面取得实实在在效果，避免资金无效沉淀，提升物资利用效能，达到助力企业提质增效降负债目的。

快周转 优化仓储布局

国网晋江市供电公司依托绿色现代数智供应链平台，合理设定物资在库时间预警阈值，通过平台预警功能的应用，入库超30天项目订单未出库、入库超90天项目订单未出库、转储超7天未办理领用出库智慧预警，推送预警信息到项目管理部门，督促其加快物资出库速度，降低物资在库时长，提升仓库周转率，从而释放更多储存空间。仓储空间使用率的提升，才有能力优化仓储布局，合理终止部分租赁仓库合约，减少仓库租赁等管理费用，每年节约资金支出173.388万元，为企业在降负债增效益上添砖加瓦。

集管控 压降采购成本

仓储布局的优化对物资需求计划提报、规范化管理提出了更高要求。国网晋江市供电公司积极落实采购设备“好中选优”专项行动，坚持优质优价，执行两级采购目录和优选物料与标准物料相关要求，在采购批次时间节点上及时组织项目部门在智慧供应链平台提报两级物资需求计划，在智慧补库系统申报物资需求预测，提升采购精益管理，实现转型增效。两级采购目录外生产运维类物件与办公类用品，发挥超市化采购供应商多，市场竞争充分的优势，今年以来该公司以最低价采购方式下达206个采购订单，大大压缩采购成本。

下阶段，国网晋江市供电公司将立足于绿色现代数智供应链应用与年末百日攻坚行动，在关键业绩指标上做实常规项，做好加分项，在“度电必争”上靠前服务业扩增容提速与10千伏配网运维，在“增资产、降负债”上继续着力物资业务数字化应用与精益化管理，助力企业提质增效降负债。（张进士）

关键词： 供电公司 物资管理 精益管理