“数字化+相互制”经营韧性凸显 信美相互人寿连续三年盈利

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4月25日，信美人寿相互保险社（简称“信美相互人寿”）发布了2022年报。年报显示，2022年公司全年达成原保险保费收入67.10亿元，同比增长2.84%；续期保费收入33.75亿元，同比增长151.78%；公司当年投资收益率为4.09%。截至2022年底，信美资产总额281.91亿元，较上年末增长40%。值得注意的是，信美相互人寿已连续三年实现当年盈利，已实现开业五年半来累计盈利892万元，2022年净利润达4173万元。

综合年报看，信美相互人寿持续保持盈利，主要取决于业务结构持续优化，期交保费占比逐年提升，以及投资获得的稳健收益。同时，通过数字化不断迭代优化，助力降本增效，打造“轻型敏捷型”组织，也确保了在业务增长的同时，费用得到有效控制。截至2022年末，信美相互人寿会员人数94655人，较上年末增长14%。医养服务方面，已为会员搭建起覆盖1600多家医疗、健康机构的服务平台，全年累计服务会员超6000人次。与此同时，公司从老龄化趋势及会员需求出发，布局T（旅居养老）、H（居家养老）、H（住院养老）康养生态战略，并取得了阶段性成果。2022年引入优质养老服务供应商、上线居家养老服务，并开启旅居养老共创团。此外，继2022年6月信美相互人寿首家分支机构深圳分社正式开业后，公司表示，未来将根据业务发展及会员所需，在监管指导下设立其他省级分支机构，以进一步延展业务和服务。

同时，作为诞生于互联网时代的相互制寿险组织，公司数字化战略优势日益显现。在实现全景在线化、实时数据化后，信美相互人寿已开始向“数据智能化3.0”阶段迈进。以数据驱动的思维模式持续提升数字技术与管理、业务及服务的融合；完善全面数据治理体系，提升数据应用质效和智能应用的能力；夯实数字化平台的运行底座，提升安全性、稳定性和灵活性，持续助力降本增效。信美相互人寿董事长杨帆表示，公司自开业起，以“数字化+相互制”为定位，深化“产销分离”模式，坚持“全面数字化”和“以会员为中心”两大底层战略。经过五年多的创新拼搏，已从初创阶段步入成长阶段，正在走出一条高质量、差异化相互制发展之路。

杨帆进一步表示，信心和信任是保险行业发展的基石。站在下一个五年的新起点上，信美将严格落实监管政策，树立正确的经营思想，保持坚韧、严控风险、依法合规、稳中求进。同时坚持以会员为中心、持续加速全面数字化的战略定力，保持盈利稳步增长，持续为会员创造更大的价值。

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